經(jīng)過疫情的大考之后方法，家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈不負眾望。歐蒂尼——作為華東地區(qū)增長(zhǎng)率最快的企業(yè)協調機製，應(yīng)如何保障在快速增長(zhǎng)的前提下合作，滿足當(dāng)下市場(chǎng)的需求重要工具，讓產(chǎn)品質(zhì)量符合一線品牌標(biāo)準(zhǔn)業務指導。

　　品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)讓人糾結，夯實(shí)基礎(chǔ)才能更好發(fā)展更加完善。2022年6月15日形式，歐蒂尼“首屆質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟幕。歐蒂尼集團(tuán)董事長(zhǎng)王光有先生支撐作用、副總經(jīng)理郭定先生日漸深入、產(chǎn)品中心總監(jiān)閆瑞超先生、下塘生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人尹文武先生同時、客服中心總監(jiān)秦艷周先生以及特邀嘉賓牛姚國(guó)先生和華工精益鄭萬城先生共同出席了啟動(dòng)儀式互動式宣講。

此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：賦終端自動化，提品質(zhì)，降差錯(cuò)通過活化。正所謂落地生根，質(zhì)量是制造業(yè)企業(yè)的立足之本，歐蒂尼家居始終將強(qiáng)質(zhì)量健康發展、增效益當(dāng)作企業(yè)管理中永恒的命題有效保障，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)長效機製。　　

　　會(huì)議開始前講實踐，由歐蒂尼客服總監(jiān)秦總針對(duì)為何會(huì)導(dǎo)入此次質(zhì)量活動(dòng)月，以及從目前生產(chǎn)期間所存在的各類問題奮戰不懈、終端心聲和面對(duì)問題時(shí)應(yīng)如何解決等方面為大家全面解析市場開拓。秦總緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際情況，共同討論分析原因大大縮短、制定并實(shí)施對(duì)策要落實好，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

       “我們需要什么樣的家培訓？”21世紀(jì)健康無價(jià)，再省不能省健康宣講手段。隨后重要工具，由中科院等離子方面研究員牛姚國(guó)先生從“室內(nèi)環(huán)境污染的嚴(yán)重性”、“家具環(huán)保怎么控制全面闡釋？”為大家介紹非常激烈。側(cè)重描述了干燥器法mg/L、萃取法mg/100g引人註目、氣候箱法mg/m³三種檢測(cè)方法領域、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)別。

　　在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，華工鄭總通過PPT演示進(jìn)行了精彩的現(xiàn)場(chǎng)解說新產品，向與會(huì)人員闡述了車間工作的作業(yè)方法、流程橋梁作用、工藝長遠所需、體系以及常用的實(shí)效工具。參會(huì)人員仔細(xì)聆聽讓人糾結，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚規模。

　　品質(zhì)改進(jìn)聯動，全員參與。歐蒂尼下塘生產(chǎn)基地尹總在上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下共同努力，成立領(lǐng)導(dǎo)小組行業內卷，制定《歐蒂尼“質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)方案》，細(xì)化工作分工逐漸完善，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著參與能力。

　　作為質(zhì)量活動(dòng)月組長(zhǎng)，尹總在會(huì)場(chǎng)從組織架構(gòu)與人員分工是目前主流、階段目標(biāo)充分發揮、推進(jìn)動(dòng)作、獎(jiǎng)懲措施介紹了此次活動(dòng)方案充分發揮。并結(jié)合生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題選擇適用、隱患及時(shí)自查整改，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝質(zhì)量控制要求設計，嚴(yán)把過程質(zhì)量關(guān)業務指導，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量改進措施，讓質(zhì)量管控發(fā)揮實(shí)效、質(zhì)量工作落到實(shí)處形勢，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上真正能夠“以質(zhì)取勝”實踐者。

　啟動(dòng)會(huì)上數據，歐蒂尼集團(tuán)董事長(zhǎng)王董對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)做了重要指示，希望以舉辦“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)發揮，通過不同的活動(dòng)形式顯著，全方位、多角度營(yíng)造品質(zhì)氛圍開放以來，把高質(zhì)量管理意識(shí)及方法切實(shí)宣貫推廣到各部門占，讓全員樹立質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作提供了有力支撐，總結(jié)激發創作、交流質(zhì)量管理及質(zhì)量攻關(guān)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

▲歐蒂尼集團(tuán)董事長(zhǎng)王光有先生　　

　　歐蒂尼從公司內(nèi)部抓起，建立彼此之間的信任生產能力，進(jìn)一步提升全民質(zhì)量發(fā)展理念標準，培養(yǎng)全體員工對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)同感、成就感和緊迫感堅持好，促進(jìn)公司提高質(zhì)量管理方式和管理效果即將展開。在生產(chǎn)的每一道工序之間，通過加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的質(zhì)量管理特性，保障每一道工序的交接都能保質(zhì)保量地完成傳承。

　　以質(zhì)量求生存形式，以質(zhì)量求發(fā)展。歐蒂尼作為品牌方支撐作用，后期會(huì)不定期組織形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)日漸深入，加強(qiáng)各部門之間對(duì)彼此的責(zé)任感。通過信任鏈條的傳遞同時，用實(shí)際行動(dòng)來證明歐蒂尼家居是值得信任的可靠保障。

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