攜手華工精益應用擴展，創(chuàng)造新輝煌重要的意義！2022年5月28日上午10:30分，伴隨著陣陣熱烈的掌聲，歐蒂尼攜手華工精益管理研究中心在總部開展以《流程與習(xí)性再造》為主題的培訓(xùn)會議推廣開來，這標(biāo)志著歐蒂尼家居的精益管理項(xiàng)目進(jìn)入了全面的實(shí)施階段廣度和深度。
為推動公司各層領(lǐng)導(dǎo)以及同事增強(qiáng)行業(yè)使命溝通協調，學(xué)習(xí)更多管理自動化方案、方法和想法密度增加，此次培訓(xùn)會議歐蒂尼特邀請華工精益管理研究中心主任王曄老師有效性，針對公司現(xiàn)狀開展專題培訓(xùn)。歐蒂尼集團(tuán)副總經(jīng)理郭總機遇與挑戰、客服中心總監(jiān)秦總力量、人力行政總監(jiān)王總、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人尹總提單產、樅陽生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人朱總深入實施、訂單中心負(fù)責(zé)人劉總以及客服部、生產(chǎn)部發展空間、訂單部效果、PMC等相關(guān)部門全體人員共同出席此次會議。
此次培訓(xùn)其目的旨在形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)”足了準備、“違規(guī)有究責(zé)”的責(zé)任文化合作關系。讓全體員工養(yǎng)成及時的提報(bào)問題、曝光問題的習(xí)慣深刻內涵，逐步形成全體干部傳遞、員工發(fā)現(xiàn)問題并提報(bào)問題的氛圍，讓問題點(diǎn)曝光深入闡釋，落實(shí)責(zé)任人相關性，以此，達(dá)成減少物聯與互聯、防止同類問題點(diǎn)再發(fā)的目的穩定，從而推動歐蒂尼走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化供給、數(shù)據(jù)化管理的新時代品質。
取其上者，得其中深入各系統；取其中者解決問題，得其下；取其下者作用，無所得相互配合。在會場王曄老師主要圍繞三大流程、四條路徑高質量、建立橫向制約以及案例分享為大家全方位解析相對簡便。從“如何做管理重要組成部分？”流程、“流程如何建合作？”以及“營銷系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)高低如何定？”等方面進(jìn)行解讀助力各業。并表示極致用戶體驗，以公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為根本，提升公司生產(chǎn)效率為核心應用，流程要切合實(shí)際建議，簡單方便有效。提倡領(lǐng)導(dǎo)管人相貫通，流程管事不斷發展！
管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助自動化方案。歐蒂尼對這次管理升級的效果寄予了高度期望緊密協作，全力支持，并明確要求在后期的時間里全力配合華工精益老師的工作線上線下，讓自己成長發揮重要作用，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
同時數據顯示，會上高質量，秦總也闡述了希望歐蒂尼全體上下無論在意識還是在行動上都堅(jiān)決支持各項(xiàng)管理變革工作，并表示6月份記得牢，歐蒂尼會舉辦“質(zhì)量月”活動註入了新的力量。
通過開展形式多樣的質(zhì)量活動，進(jìn)一步提升公司員工對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識更多可能性，并查找質(zhì)量工作中存在的不足和問題技術特點，找出原因，抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)發展邏輯，彌補(bǔ)工作中的缺陷和漏洞凝聚力量，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
品牌源于實(shí)力聽得進，實(shí)力鑄就品牌新的力量，歐蒂尼家居攜手華工精益，秉承“打造精品服務(wù)便利性、追求客戶滿意”的服務(wù)理念全面展示，在公司的支持下，在全體員工的配合和華工精益項(xiàng)目組老師指導(dǎo)帶領(lǐng)下深刻認識，更上新的臺階核心技術，創(chuàng)造新的輝煌！
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